Warsztat
Scrum Master, Warsztat, Zespół

„60 sekund na inspirację” – warsztat

Pracując z różnymi organizacjami często spotykam się z ludźmi pragnącymi rozwoju. Może to być gildia Scrum Masterów, grupy agile’owe albo zespoły projektowe, które mają wydzielony czas na samorozwój. We wspomnianych grupach zazwyczaj są osoby posiadające dużą wiedzę, jednak nie ma za bardzo pomysłu, jak tą wiedzą się szybko podzielić. Spotkania mijają na bezowocnych dyskusjach i […]

interdyscyplinarność
Agile, Scrum, Scrum Master, Zespół

Developerzy renesansu – 4 poziomy interdyscyplinarności

Całkiem niedawno dostałem bardzo ciekawą propozycję. Mój niemiecki klient zaproponował mi, abym został w jego firmie Scrum Masterem w zespole API. Propozycja wydaje się na pierwszy rzut oka całkiem w porządku. Możliwe jednak, że ów klient traci niepotrzebnie pieniądze, tworzy nieoptymalny produkt, nie wie gdzie tak naprawdę jest w projekcie i na dodatek stwarza sytuację […]

Teoria Ograniczeń
Scrum, Scrum Master, ToC

Teoria Ograniczeń w pracy Scrum Mastera

Pracując jako konsultant, często spotykam się z sytuacją, że moi klienci dokonują kosztownych zmian w projektach, które koniec końców nie przynoszą zbyt wiele wartości. Zainwestowanie wysiłku w innym obszarze dałoby o wiele lepsze efekty. Aby zrozumieć gdzie leży problem i działać w sposób efektywny należy zapoznać się z Teorią Ograniczeń (Theory of Constraints). Teoria Ograniczeń […]

Scrum
Agile, Scrum, Scrum Master

Scrum – 4 Najczęstsze Błędy

Często słyszę od moich klientów, że w ich firmach pracuje się w Scrumie. Niestety w większości przypadków, okazuje się, że popełniają oni bardzo poważne błędy przy jego stosowaniu. Prawie zawsze prowadzi to do bolesnych konsekwencji. Oczywiście błędy, jakie zauważam są bardzo różne, jednak cztery z nich spotykam zdecydowanie najczęściej. 1. Brak Scrum Mastera W tej […]

6 levels
Agile, Product Owner

6 poziomów działającego oprogramowania

Jakiś czas temu jeden z moich klientów powiedział, że ma drobną sprawę. Od 10 miesięcy w jego projekcie trwają prace nad aplikacją. Jest ona w 95% gotowa jednak coś się przeciąga. Poprosił mnie o pomoc w znalezieniu przyczyny. Zapytałem go, kiedy ostatnio robili release’a albo chociaż gotową do tego wersję softu. Odpowiedział, że nigdy. W […]

6 Product Ownerów
Agile, Product Owner

6 Product Ownerów w jednym projekcie

Ładnych parę lat temu, gdy pracowałem jeszcze jako Scrum Master byłem na szkoleniu organizowanym przez Scrum.org. Na jednym z ćwiczeń analizowaliśmy skutki posiadania kilku Product Ownerów w jednym projekcie. Wtedy uważałem taki scenariusz za zupełnie nierealny i sztuczny. Kto w ogóle wpadłby na taki pomysł w prawdziwym projekcie? Przecież nikt nie chciałby kilku kierowców w […]

Model Tuckmana
Agile

Forming, storming, norming, performing – model Tuckmana nie działa

„Model Tuckmana dotyczy faz rozwoju małych zespółów (…) Tuckman wyodrębnił fazy życia i opisał charakterystyczne procesy zachodzące w nich w zakresie zadaniowym i społecznym.(…) Ostateczny kształt modelu budowy zespołu wygląda następująco: – formowanie (ang. forming), – docieranie (ang. storming), – normowanie (ang. norming), – realizacja (ang. performing), – zawieszenie (ang. adjourning). W fazie formowania, w […]

Lean Canvas
Agile, Product Owner

Lean Canvas – strategia biznesowa w godzinę

Zaraz po studiach pracowałem w dużej międzynarodowej korporacji. Projekt, do którego trafiłem uważałem za wzorowego Scruma. Przestrzegaliśmy wręcz książkowo wszystkich praktyk ze Scrum Guida. Byliśmy bardzo zmotywowani i zaangażowani. Potrafiliśmy z dużą dokładnością określić swój commitment1 na następny Sprint. Product Owner często powtarzał, że jest bardzo zadowolony z szybkich postępów prac i jej jakości. Zarówno […]

Lodołamacz
Scrum Master, Warsztat, Zespół

Lodołamacz – skuteczne narzędzie Scrum Mastera

Ostatnio w projekcie, w którym pracowałem jako Scrum Master pojawiła się konieczność połączenia zespołów polskiego i serbskiego. Zespoły miały wcześniej ograniczony kontakt ze sobą. Doszło również do kilku drobnych spięć. Zarówno ja jak i Product Owner z zespołem polskim znaliśmy się bardzo krótko. Z serbskim prawie wcale. Można więc było wyczuć, że wiele osób czuło […]

Pierwszy kontakt z zespołem
Scrum Master, Zespół

Pierwszy kontakt z zespołem – co robić?

W pracy każdego Project Managera, Scrum Mastera, Product Ownera a zwłaszcza Agile Coacha przychodzi taki moment, że staje naprzeciwko nowo poznanego zespołu. Będzie miał przyjemność (oby) współpracować z nim przez jakiś czas. Trzeba jednak pamiętać, że czasami naprawdę niewiele potrzeba aby dostać od zespołu trudno zbywalną łatkę. Można stać się typowym teoretykiem, „kimś kto chce […]