„Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.”
Kanban ma boleć! Niektórzy uważają, że ból jest czymś złym. Wyobraź sobie jednak hipotetyczną sytuację. Opierasz się dłonią o rozgrzany piec, jednak ból pojawia się dopiero po miesiącu. Odroczyłbyś w czasie dużą nieprzyjemność, takie oparzenie to nic fajnego! Czy, aby na pewno tego właśnie byś chciał? Prawda jest taka, że najprawdopodobniej nie zdjąłbyś ręki z […]
Całkiem niedawno dostałem bardzo ciekawą propozycję. Mój niemiecki klient zaproponował mi, abym został w jego firmie Scrum Masterem w zespole API. Propozycja wydaje się na pierwszy rzut oka całkiem w porządku. Możliwe jednak, że ów klient traci niepotrzebnie pieniądze, tworzy nieoptymalny produkt, nie wie gdzie tak naprawdę jest w projekcie i na dodatek stwarza sytuację […]
Często słyszę od moich klientów, że w ich firmach pracuje się w Scrumie. Niestety w większości przypadków, okazuje się, że popełniają oni bardzo poważne błędy przy jego stosowaniu. Prawie zawsze prowadzi to do bolesnych konsekwencji. Oczywiście błędy, jakie zauważam są bardzo różne, jednak cztery z nich spotykam zdecydowanie najczęściej. 1. Brak Scrum Mastera W tej […]
Jakiś czas temu jeden z moich klientów powiedział, że ma drobną sprawę. Od 10 miesięcy w jego projekcie trwają prace nad aplikacją. Jest ona w 95% gotowa jednak coś się przeciąga. Poprosił mnie o pomoc w znalezieniu przyczyny. Zapytałem go, kiedy ostatnio robili release’a albo chociaż gotową do tego wersję softu. Odpowiedział, że nigdy. W […]
Ładnych parę lat temu, gdy pracowałem jeszcze jako Scrum Master byłem na szkoleniu organizowanym przez Scrum.org. Na jednym z ćwiczeń analizowaliśmy skutki posiadania kilku Product Ownerów w jednym projekcie. Wtedy uważałem taki scenariusz za zupełnie nierealny i sztuczny. Kto w ogóle wpadłby na taki pomysł w prawdziwym projekcie? Przecież nikt nie chciałby kilku kierowców w […]
„Model Tuckmana dotyczy faz rozwoju małych zespółów (…) Tuckman wyodrębnił fazy życia i opisał charakterystyczne procesy zachodzące w nich w zakresie zadaniowym i społecznym.(…) Ostateczny kształt modelu budowy zespołu wygląda następująco: – formowanie (ang. forming), – docieranie (ang. storming), – normowanie (ang. norming), – realizacja (ang. performing), – zawieszenie (ang. adjourning). W fazie formowania, w […]
Zaraz po studiach pracowałem w dużej międzynarodowej korporacji. Projekt, do którego trafiłem uważałem za wzorowego Scruma. Przestrzegaliśmy wręcz książkowo wszystkich praktyk ze Scrum Guida. Byliśmy bardzo zmotywowani i zaangażowani. Potrafiliśmy z dużą dokładnością określić swój commitment1 na następny Sprint. Product Owner często powtarzał, że jest bardzo zadowolony z szybkich postępów prac i jej jakości. Zarówno […]
