Całkiem niedawno dostałem bardzo ciekawą propozycję. Mój niemiecki klient zaproponował mi, abym został w jego firmie Scrum Masterem w zespole API. Propozycja wydaje się na pierwszy rzut oka całkiem w porządku. Możliwe jednak, że ów klient traci niepotrzebnie pieniądze, tworzy nieoptymalny produkt, nie wie gdzie tak naprawdę jest w projekcie i na dodatek stwarza sytuację […]
Pracując jako konsultant, często spotykam się z sytuacją, że moi klienci dokonują kosztownych zmian w projektach, które koniec końców nie przynoszą zbyt wiele wartości. Zainwestowanie wysiłku w innym obszarze dałoby o wiele lepsze efekty. Aby zrozumieć gdzie leży problem i działać w sposób efektywny należy zapoznać się z Teorią Ograniczeń (Theory of Constraints). Teoria Ograniczeń […]
Często słyszę od moich klientów, że w ich firmach pracuje się w Scrumie. Niestety w większości przypadków, okazuje się, że popełniają oni bardzo poważne błędy przy jego stosowaniu. Prawie zawsze prowadzi to do bolesnych konsekwencji. Oczywiście błędy, jakie zauważam są bardzo różne, jednak cztery z nich spotykam zdecydowanie najczęściej. 1. Brak Scrum Mastera W tej […]
